沙洋探索“三例两考”管理机制

意怠鸟 · 发表于 2015-2-12 08:53:27

“刚结束的村"两委"换届，沙洋县249位村支书，共调整73人，占比29.3%。”昨日，沙洋县委组织部副部长王纪洲对记者说。

　　这么大幅度的调整，在沙洋尚属首次。变化来自“三例两考”管理机制的推行，该县将村（社区）党组织书记纳入县组织部门直接管理，统一选任备案、培训和考核评价，打造干部常态化管理链条。

　　例行审计。沙洋在全省率先推出任中审计，并实现县乡村全覆盖。“我们建立数据库，对沙洋县76家一级预算单位，制作7套大表、68个子项的支出表，各单位收支一目了然。”沙洋县审计局长王在平说，每年对排名前30位的通报，前10名的约谈。

　　例行管理。规范村干部行为，沙洋全面建立“镇农村集体三资监管代理中心”和“农村集体资产产权交易中心”，进行村级资源的公开承包租赁，避免集体资产流失。

　　例行监督。沙洋开发干部网上工作日志管理系统，沙洋县113名乡镇和县直单位“一把手”、381名班子副职和1454名党政干部，全部纳入范围，月初报计划，每天记日志，月底作总结，建立干部日常工作电子档案。

　　集中考核。由“四大家”领导带队，对沙洋县所有领导班子进行考核，确定“表现较好”和“表现最差”人选，连续两年排名末位，就地免职。

　　年终考评。年底硬账硬结，在电视上晾晒成绩，接受干群监督。对排名末位的，首次通报批评，第二次予以组织调整，营造“有错无为皆问责、不换状态就换人”的氛围。