[招聘求职] 车间规划管控专员/生产运营管理

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发表于 2018-3-13 06:39:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
车间规划管控专员/生产运营管理 (点击查看详情)
薪资水平:6000-8000元
职位类别:经理/管理
联系电话:18062002241
招聘人数:1
性别要求:不限
学历要求:本科及以上
公司名称:湖北洁尔卫浴股份有限公司
地区:湖北省 - 荆门市 - 沙洋
声明:(^_^)联系的时候告诉我是在沙洋信息网看到的这条消息

一、推进5S工作
主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为:
1. 通过培训5s方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;
2. 从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;车间做到整洁,整齐,规划有序。
3. 组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。
二、培训教育
1. 利用工作间隙期,搜集行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识,组织员工学习和培训;
2. 开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;
3. 部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗
三、工艺品质方面
1. 优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。
2. 坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。
四 成本管控
1. 优化计件工时标准,以员工实际完成的定额金额为基础,根据同行业企业的计件工时工资水平做参考,结合本公司的实际情况,适度降低计件工时工资,在一定程度上减少工时成本。
2. 制定定额类物料节约或超耗的奖励和处罚方法,提高员工对物料的节约意识。
3,对在生产过程中造成废次品损失的,根据损失金额的大小,相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。
4. 完善车间个人工具台账,对于不正当地使用造成工具损坏,或因保存不善造成工具丢失的,按一定比例处罚。
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